深圳要建設國際科技創(chuàng)新中心和綜合性國家科學中心，有很多的優(yōu)勢，但也要彌補人才、教育等方面的短板。
“安泰之死”。在古希臘神話中有一個著名的英雄叫安泰，他是地神蓋婭的兒子。安泰力大無比，但他的力量都是來自于大地。戰(zhàn)斗中，只要安泰的身體不離開大地，他就所向無敵。而一旦離開大地，安泰就會喪失力量，無能為力。對手赫拉克勒斯發(fā)現(xiàn)了安泰這個致命弱點。于是，在一次交戰(zhàn)中，赫拉克勒斯將安泰舉到了空中。最后，安泰失去了生命。
希臘巨人安泰因為自身唯一不足而被扼殺的故事，讓人想到了管理學中的“木桶定律”。
木桶定律由美國管理學家彼得提出，指的是一只木桶盛水的多少，并不取決于圍成木桶的最高的那塊木板，而是最短的那塊木板。只有圍成木桶的所有木板都一樣高，木桶才能盛滿水。要想提高水桶的整體容量，不是去加長最長的那塊木板，而是要下功夫依次補齊最短的木板。
要理解木桶定律，我們需要帶著兩個問題去看：誰是短板？有了短板會怎么樣？
在職場中，木桶定律發(fā)揮著極為重要的作用。我們常?？吹揭粋€人的優(yōu)勢與專長，而忽略短板所在。一個企業(yè)家能否成功，取決于他的經(jīng)營和管理能力；一個團隊Leader能否成功，取決于他是否擁有高超的領導能力。這也告訴團隊Leader：團隊中因為最弱的力量而影響了整體力量的發(fā)揮，也是一種組織不嚴密的表現(xiàn)。
同理，一個人的成功與否，往往不是看他的長處有多長，而是看他的短處有多短，人的缺點才是成功與否的關鍵。在這個世界上，擁有經(jīng)營和管理能力的人很多，但許多企業(yè)仍然會遭遇危機和失敗，因為很多人被自身短板制約，根本無法成功。
沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓十分重視木桶定律，他認為從企業(yè)的角度看，劣勢決定優(yōu)勢，劣勢決定生死，木桶定律是市場競爭中的殘酷法則。注重優(yōu)勢發(fā)揮，同時也在不斷加長短板，在持續(xù)多年的經(jīng)營管理中，山姆·沃爾頓總結(jié)了沃爾瑪成長的十條原則。事實上，想要建造一個完美的商業(yè)帝國，有時候必須沒有短板。
一個人想要有所成就，一個企業(yè)想躋身上游，不單要看到自己的優(yōu)勢，更要意識到自己的短板。木桶定律告訴我們，看待問題從整體出發(fā)，考慮會更周全。
如果你不喜歡不擅長不去思考某一方面，可能是因為你對它的重要性認識不足。
木桶定律告訴我們，不管是對于國家/地區(qū)的綜合實力，還是企業(yè)的戰(zhàn)略布局，甚至個人的自我發(fā)展，都要適度均衡發(fā)展，否則將無法提升整體競爭力。
阿里，買買買造跨境電商賽道的絕對霸主
2019年9月6日，阿里出資20億美元收購網(wǎng)易考拉。從阿里的角度看，它真的需要網(wǎng)易考拉嗎？
作為中國互聯(lián)網(wǎng)的巨頭，阿里在各個業(yè)務條線上都有強大的對手，龐大的業(yè)務體系就如同多塊木板構成的木桶長短不一。實際上，跨境電商一直是阿里的重點布局，通過合作并購構建壁壘是發(fā)展的重中之重。據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的《2018-2019中國跨境電商市場研究報告》報告顯示，2018年，網(wǎng)易考拉以27.1%的市場份額位居國內(nèi)跨境進口市場首位，三年蟬聯(lián)跨境電商份額第一。天貓國際以24%的市場份額居第二位，海囤全球以13.2%的市場份額排名第三。網(wǎng)易考拉、天貓國際完成合并后，二者市場份額合計將超過50%，將成為中國跨境電商賽道的絕對霸主。此外，合并優(yōu)化后的供應鏈物流體系，市場優(yōu)勢還將擴大；再就是話語權增強，可進一步增大利潤空間。
木桶定律的短板補充很大程度上取決于企業(yè)的前景預判和戰(zhàn)略布局。
在互聯(lián)網(wǎng)，有關董明珠的話題從來就沒停過，隔三差五上頭條，早已不是什么新鮮事兒。但在格力多元化戰(zhàn)略上，業(yè)界爭論頗多。關于戰(zhàn)略選擇，德魯克說過：“決策是使大量分歧的時間幅度同步化為現(xiàn)在的一臺時間機器?！惫芾碚弋斍八龅臎Q策，著眼于當前，但是更大程度上是著眼于未來，為未來的發(fā)展、轉(zhuǎn)型做持續(xù)的準備。
2014年，格力電器明確提出“將格力電器從一個專業(yè)生產(chǎn)空調(diào)的企業(yè)發(fā)展成一個多元化的集團性企業(yè)”。2017年，格力電器年報中更是明確格力電器要做一家多元化的全球型工業(yè)集團。2018年，格力電器更新發(fā)展戰(zhàn)略，提出要做多元化、科技型的全球工業(yè)集團，覆蓋空調(diào)、生活電器、高端裝備和通信設備四大領域。
為什么格力電器要多元化驅(qū)動發(fā)展？同老對手美的相比，格力的多元化之路顯然慢了不止一拍，似乎還不太順。讓人不禁想問：專業(yè)做空調(diào)難道不香嗎，畢竟十年前，格力就已是中國空調(diào)行業(yè)第一。但如果把格力的業(yè)務體系套上木桶定律，就一目了然了。
《中國制造2025》強調(diào)緊密圍繞重點制造領域關鍵環(huán)節(jié)，開展新一代信息技術與制造裝備融合的集成創(chuàng)新和工程應用。雖然智能制造工程和高端裝備創(chuàng)新工程并不是格力的優(yōu)勢所在，卻是非常重要的布局方向。作為行業(yè)龍頭，同時在質(zhì)量管理上頗有一套的格力，發(fā)展智能制造、機器人一是自身業(yè)務的需求，智能裝備目前最核心的價值是能讓格力大幅度的降本增效，從整體上提升格力的核心競爭力。二是智能制造興起，國內(nèi)機器人業(yè)務發(fā)展形勢大好。如果格力能通過自主研發(fā)的產(chǎn)品贏得制造業(yè)廠商的認可，成為智能制造服務提供商的愿望并不太遙遠。與此同時，董明珠也強調(diào)，每個中國企業(yè)的決策都應該與國家走向結(jié)合，國家強大我們才強大，我們還在模仿階段，而不是引領和創(chuàng)造。
戰(zhàn)略著眼于未來。復盤看布局手機、涉足新能源汽車，董明珠顯然是有著深謀遠慮：手機串聯(lián)智能家居、新能源汽車關聯(lián)無人駕駛領域，這幾個產(chǎn)業(yè)未來都有龐大的發(fā)展機會。畢竟，大量投資拉升短板不是每個企業(yè)家都有魄力去做的，新的增長點在未來。
同樣的例子我們也可以關注立訊精密，采用一體化增長戰(zhàn)略的立訊精密同樣在布局多元化，一面繼續(xù)在長板精進，一面加大投入補充短板。需要注意的是，我們發(fā)現(xiàn)在影響戰(zhàn)略制定的各種因素中，促進增長的理念在潛移默化中影響最大，使戰(zhàn)略制定者忽視了對戰(zhàn)略不利因素的考察和判斷，使得組織成長掉入到陷阱當中。這也是對董明珠造車的最大爭論之處。
“無用”的基礎科學，它為什么是必要的？
過去幾年間，中國許多科技公司在互聯(lián)網(wǎng)模式方面取得了創(chuàng)新突破，但是在尖端科技方面卻沒有大的作為。作為新興科技糧食的芯片被他人牢牢掌控著，再好的模式創(chuàng)新有能帶來多少競爭力？不要再寄希望于花錢買技術、市場換技術，唯有自強，才能不被別人捏著咽喉。
2018年，美國商務部發(fā)布對中興通訊出口權限禁令，將禁止美國公司向中興通訊銷售零部件、商品、軟件和技術，期限為7年，直到 2025年3月13日。理由是中興違反了美國限制向伊朗出售美國技術的制裁條款。其實美國對中興已經(jīng)發(fā)難過多次，背后折射著中國芯片產(chǎn)業(yè)的困局。
馬化騰對中興事件曾點評：“移動支付再先進，沒有手機終端，沒有芯片和操作系統(tǒng)，競爭起來你的實力也不夠?！瘪R化騰表示，如果科研成果像沙灘上建高樓，根基不穩(wěn)未來風險大。隨著產(chǎn)業(yè)升級，企業(yè)要重新反思。而基礎科學研究是創(chuàng)新的基礎和源動力。
有人會問，為什么華為不會出現(xiàn)中興那種情況？試想如果華為沒有默默地一直在提升短板，后果同樣是難以預料的。關于華為“備胎”海思芯片，任正非透露華為自己做芯片其實很難，但還是咬著牙慢慢挺過來了。
任正非再次強調(diào)了基礎科研的重要性。目前華為至少有 700 名數(shù)學家、800 多名物理學家、120 多名化學家、六七千名基礎研究的專家、六萬多名各種高級工程師、工程師?！拔覀冏约涸诰幍?15000 多基礎研究的科學家和專家是把金錢變成知識，我們還有 60000 多應用型人才是開發(fā)產(chǎn)品，把知識變成金錢。華為一直支持企業(yè)外的科學家進行科研探索。
為了支持國內(nèi)的基礎科學研究，2018年，騰訊宣布騰訊基金會將投入10億元啟動資金，發(fā)起了一個旨在支持青年科學家的獎項“科學探索獎”，鼓勵和資助青年科技工作者投入基礎科學和前沿技術的研究。
長期以來，北上廣深四大一線城市在各個領域相互較量。《2018年中國城市競爭力報告》從綜合經(jīng)濟競爭力到可持續(xù)競爭力，從宜居競爭力到宜商競爭力，報告從不同角度解讀了一個城市的實力。深圳在2018年的城市實力角逐中一馬當先，多項指標表現(xiàn)強勁，發(fā)展勢頭神勇。深圳充滿濃郁的創(chuàng)業(yè)文化，金融、科技及制造產(chǎn)業(yè)突出，經(jīng)濟實力強勁。這是深圳的長板。馬化騰表示，深圳要建設國際科技創(chuàng)新中心和綜合性國家科學中心，有很多的優(yōu)勢，但也要彌補人才、教育等方面的短板。在他看來，除了人才吸引政策，粵港澳大灣區(qū)要打好“科技牌”，必須在培養(yǎng)產(chǎn)學研創(chuàng)新生態(tài)上出實招。
小到個人、團隊、組織，大到行業(yè)、產(chǎn)業(yè)，最后是上升到國家綜合實力、城市競爭力，“木桶定律”都能發(fā)揮較大的作用。當我們真正理解了木桶定律后，問題也迎刃而解了：當一個人充分認識到某一個技能對自己的重要性時，就會促使自己去努力地學習；當一個企業(yè)認識到在某個行業(yè)和自己的關聯(lián)重要性時，就會努力去布局、去研發(fā)、去扎實地做基礎科學研究創(chuàng)新。而當一個城市要讓自己更具競爭力，更富有朝氣時，就會平衡教育、人才和經(jīng)濟發(fā)展。
在各個領域，“短板”是相對“長板”而言，通過投資“短板”，收獲的很可能就是“長板”。
